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恆隆地產管理培訓生計劃 賦予新生代發揮機會

  • 20 Oct 2017
恒隆地產自2005年起舉辦「管理培訓生計劃」,一直以來吸納本地及海外的精英人才。
恒隆地產自2005年起舉辦「管理培訓生計劃」,一直以來吸納本地及海外的精英人才。
恒隆地產自2005年起舉辦「管理培訓生計劃」,一直以來吸納本地及海外的精英人才。
楊穎妍(後)在迎新活動中參與了兩日一夜的外展訓練,挑戰個人極限。
恒隆地產自2005年起舉辦「管理培訓生計劃」,一直以來吸納本地及海外的精英人才。
恒隆給予管理培訓生機會,參與公司不同活動。
對90後的新生代來說,薪金、福利不一定是他們最看重的回報,工作上獲得肯定、開放的發揮空間,對他們更具吸引力。恆隆地產自2005年起舉辦「管理培訓生計劃」,一直以來吸納本地及海外的精英人才,讓管理培訓生(Management Trainee, MT)於實踐中學習,在團隊中發揮領導才能與創新精神;各屆畢業生經已漸次成長,成為獨當一面的人才,為來屆的新人樹立榜樣,薪火相傳。


重視賦權 從實踐中學習

恆隆地產在物業發展市場擁有逾五十年經驗,在香港及內地主要城市建造、持有及管理世界級的商業綜合項目。商業地產行業發展迅速,緊隨經濟環境改變,新生代人才的創意頭腦,是推動業務向前的動力火車頭。


如何吸引及留住優秀的年輕人才,恆隆地產總經理──人力資源部潘舜雅表示,「為期十八個月的『管理培訓生計劃』,正是為吸納新人而設,雖名為培訓,但不代表新人只能接觸表面的工作,相反,我們非常重視賦權(Empowerment),並會安排培訓生到不同的部門輪崗實習,期間最少有六個月時間到內地不同城市實習,參與業務策劃和市場推廣等工作,全面了解公司的運作。MT更能親身參與不同的項目,經歷籌備、執行過程,以至事後檢討,從實踐中學習,在挑戰中獲得滿足感。過程中會由部門經理級員工擔任培訓教練,跟進學習進度,從旁協助新人成長。」


多元化業務 親身參與見證

2015年度管理培訓生之一、現職恆隆地產租務及物業管理部租務主任的林志煒(Adrian),認為培訓時獲得賦權,雖然代表肩負更大的責任,但同時能獲得更大的滿足感。Adrian分享,「猶記得輪崗至市場推廣部時,有機會參與公司和著名美國電動汽車品牌Tesla的合作活動,由與Tesla磋商到正式簽約、籌備活動、出新聞稿,以至活動結束後統計成果、撰寫報告,我都能參與其中,見證一個覆蓋香港及內地的大型活動誕生,箇中的學習與體會都非常深刻。」


畢業於倫敦政治經濟學院,主修經濟學的Adrian更能學以致用,「物業發展跟經濟息息相關,過往掌握的數據分析、批判思考都可以應用在公司的工作中;我對數字尤其敏感,輪崗至內部審計時更加得心應手。」


管理層任導師 感染正面思想

另一位2015年度的管理培訓生李昌達(Norris),在完成培訓後,同樣於租務及物業管理部擔任租務主任。對比兩年前的自己,他表示有脫胎換骨的感覺,「我在大學主修食物及營養學系,理科的思考模式傾向非黑即白,加上欠缺商業學背景,公司提供的多元化培訓令我在短時間內吸收大量相關知識和經驗。公司以誠信為原則、溝通為重心,例如團隊成員持有不同的意見時,上司會與我們透過理性、透明、公開的討論,建立一個共同目標凝聚團隊。這種領導方式,大大擴闊了我的思維,令我處事更加成熟。」


而企業的核心價值,也是他成長的催化劑,「恆隆推崇誠信,不論是客戶、商業夥伴,以及所有員工,皆以誠信為先。此外,從面試直到現在,我一直感受到公司對同事的關愛和支持,他們安排董事親自擔任培訓導師,以及成為我的師友(Mentor),定期跟我會面或午膳,關心我的工作進度、分享公司最新的發展;我也被他正面樂觀的人生態度所感染,每當工作遇上新挑戰,我都會積極面對,從而發掘自己未知的潛能。」


由於恆隆非常重視賦權,實習生不但有機會參與不同項目,更擁有相當大的自由度。Norris早前到外國四個城市,拍攝恆隆「管理培訓生計劃」的宣傳短片,「公司下放權力給我,令我有空間發揮創意。」


外展訓練 突破極限

至於應屆管理培訓生楊穎妍(Janice),談到剛開始培訓時的活動,顯得雀躍非常,「在頭兩星期,我們獲安排參加不同類型的課程,包括商業英語、有效溝通、演講技巧、儀容表達、行業趨勢等;我們還要走出辦公室,接受兩日一夜的外展訓練,攀山涉水,任務包括合力製作一隻救生小艇,完結前還要逐一跳海,突破心理障礙,令我體會團隊合作的重要性,以及勇於接受挑戰帶來的滿足感,建立良好的心理質素。」


至今她展開管理培訓生涯三個多月,並已完成首個輪崗機會—-集團傳訊部,期間她曾獲派往上海,參與恆隆的旗艦項目──上海恆隆廣場的盛大慶典。現時,她剛調往發展及設計部,由學習閱讀圖則起步,認識地產發展的基礎範疇。Janice讀大學時主修國際工商管理,專修人力資源及市場學,面對廣泛的新知識,她又如何掌握?「公司文化開放透明,同事之間不會太強調輩分或職級,即使是管理層,我們都是以英文名字相稱。雖然我是新人,但只要抱着主動積極的態度,歷屆的培訓生、上司、同事等,都非常樂意指導我,感覺有如大家庭;公司亦鼓勵我們保持真我,發揮與別不同的才華,豐富團隊的多元性,給我足夠的信心和力量去面對未來的挑戰。」Janice自信地道出。


潘舜雅表示,本年度「恆隆管理培訓生計劃」的截止招募日期是11月5日,共有五輪面試,參加者需要過五關斬六將,方可成為管理培訓生,「我們希望挑選精英加入我們的團隊,歡迎勇於接受挑戰,及肯承擔的年輕人報名,藉此投身蓬勃的地產發展市場。過往有不少管理培訓生表現優秀,在畢業後一至兩年內,獲擢升為高級主任,當累積了四至八年經驗,更有機會獲擢升至助理經理或經理級,建立終身事業。


恆隆地產「管理培訓生計劃」詳情:https://www.hanglung.com/zh-HK/our-people/management-trainee-program。

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