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盧永仁當年任職麥肯錫，為香港電訊（電訊盈科前身）就市場開放提供顧問服務，卻被電訊高層賞識，而進入香港電訊管理核心，更是全球第一個推出互動電視，可惜他走得太前，當時市場仍未習慣這個自選的模式看電視，結果互動電視並未為電盈大賣，而他於1996年更被世界經濟論壇選為一百位未來環球領袖之一。
享受零售市場日日打仗
盧永仁的職業生涯，做的都是面對市民大眾的生意。他指出，過去不論在香港電訊、花旗集團、聯通（七六二）及I.T（九九九）任職，其實都離不開面對消費者，又以花旗集團旗下的商業銀行及零售銀行作例子，指自己更喜歡面對零售市場，他說︰「商業銀行對住大客，可能一年做三個交易已經夠，借筆大錢，但可能每個交易傾半年、九個月，先知有冇，但呢邊就日日同你喺個戰場打仗，咁我就鍾意玩呢邊。」
他又表示，對所有消費者用品都感到興趣，因為做零售業，可以即時看到市場及顧客反應。例如過去做I.T時，會思考顧客從旗下不同品牌的店購物後，可以怎樣吸引消費者再到集團其他品牌光顧。
過檔聯通 走進新浪潮
長期面對市場瞬息萬變，亦造就盧永仁的市場觸覺，早在2001年，他已經看好內地市場的未來發展。他提到當年在科網爆破後，過檔聯通出任董事的原因，他說︰「當時2001年，但我已經睇到未來下一個浪潮，唔係出現在某個行業，而係出現在中國」。所以他決定在連國語都不太會及薪酬不及花旗集團的情況下，毅然接受當時聯通董事長王建宙之邀請，出任聯通董事，就是為熟悉內地市場情況、政策走向及人物脈搏等。他表示，「因為向前睇，你會睇到呢個係一個機遇」。
到了2016年的今天，他亦發現眼前在香港出現的一個機遇──「有危便有機」。「零售市道唔好，個個月零售數字都跌，你聽都聽到驚」，惟盧永仁反在其中發現零售業的商機。他表示，過去在銅鑼灣一條街可以有三家同一牌子的化妝品、三家同一牌子的珠寶鐘表店，但目前每樣都只剩一間，其實反而令其他人可以更易進入市場，售賣更多元化的產品。
「過去十八個月零售市道一路跌，一路跌你都仲嚟做？其實就啱啱掉轉⋯⋯一路跌就個個都好有興趣同我哋傾，變咗選擇多咗好多，租金都變得有得傾」。盧永仁稱，在目前零售市場氣氛下，各大商場都想引入LEGO專門店，來增加人流，「就好似朗豪坊咁叫我哋入嚟，除咗要我哋租金外，最緊要係這些（用手指LEGO店外排隊的人龍）」。他笑言，朗豪坊的這層，已經好久未出現過今日的人潮。
企管心得
心境年輕 與時並進
年輕人一直是消費市場的主力軍，一直面對消費者的盧永仁，亦相當掌握年輕人的心理。他個人的微博，已吸納近五十萬粉絲，facebook個人專頁有近二萬五千人「讚好」。
對於連日在其LEGO專門店前出現的人龍，他早前興奮地利用facebook的直播功能，進行為時兩分鐘的直播。難怪訪問當日，盧永仁可以自信地說︰「我仍然覺得自己仲好後生」。
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