PRINCE2 國際項目管理專業認證課程

05 Aug 2011

PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) 在英國是業界內的項目管理標準。PRINCE2 包含一個結構化流程，將此類要素關聯在一起以降低整體項目風險，同時還提供了許多實用支援技術。PRINCE2 與 PMBOK 指南有著相同的基礎，但適用於諸多領域，它將 PMBOK?指南進行了具體化，同時解決了「如何在項目中實際運用這些概念」這一問題。專案管理協會 (PMI 在其期刊 PMI Today（2006 年 2 月）中表示：「由於《PMBOK 指南》的綜合性及一般適用性，它既不是一本教科書，也不是一種分步驟的或‘怎樣做’的參考資料。」《PMBOK 指南》提倡從業人員採納一種專案管理方法（作為一種工具），PRINCE2 正好提供了一種可靠、實用的方法。

PRINCE2是一種基於流程的結構化專案管理方法。根據該方法，下列七個主要原則和主題有助於降低所有類型和規模的專案中的風險。該方法強調通過“原則”定義專案—而不是填寫表格或嚴格遵循該方法。

PRINCE2 原則
‧持續業務驗證：以“商業論證主題”為例證；確保專案始終符合業務目標、實現戰略與收益。
‧吸取經驗教訓：在整個項目生命週期中總結、記錄經驗教訓，並以此為鑒。
‧明確定義的角色和職責—確保合理用人，令所有人明確自己的任務要求。
‧按階段管理：由於計畫必須具有可管理性和預見性，因此需要分階段計畫、監督和控制項目，並在整個專案的重要間隔設置控制點。
‧例外管理：PRINCE2 專案對時間、成本和範圍這三個績效目標（典型的“三重約束”）為各個層級的專案管理團隊設置了明確的權力限制—與品質、風險和收益一起，提供了更加真實、全面的專案成功因素。
‧關注產品：由於成功的專案是以產出（而非活動）為導向，因此 PRINCE2 項目特別強調交付成果的定義、生產和審批，從而實現同意的預期目標。
‧根據專案環境剪裁：認識到專案管理沒有嚴格的公式，流程和主題必須進行調整使之能夠反映每個項目的獨特狀況。

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日期：8月7日 (星期日)
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