傳聞他們見工有父母陪同、上班玩失蹤、辭職用whatsapp；你一定聽聞過有關年輕員工更「精采」的三步曲故事。不少人經常批評年輕一輩缺乏堅持、懶散消極；然而，這些印象會否只是以偏概全？


事實上，亦有不少年輕人不但能夠在職場建立明確目標，而且肯為實現理想付出百分之二百的努力。


兩位堪稱模範的新生代，同樣初出茅廬。他們各具不同性格，各有迥異的人生軌?；卻有一個共通點，便是皆非在香港出生，卻因緣際會，同在這個大都會為事業、為人生而打拼，並同樣加入了智易金融集團（GET Financial Group，下稱「智易」），成為他們攀上事業高峰的交叉點。


他們分別是智易的副總裁何凡和高級財富管理經理韋厚駿。


半年內連升四級

稱何凡為財富管理業界的明日之星，?不為過。洋名為Hawk，年約二十六?的何凡，今年四月加入智易﹐在短短六個月內，已經連升四級，由財富管理顧問起步，跨越高級財富管理顧問、財富管理經理、高級財富管理經理的職級，晉身副總裁。奇?，在智易原來是可以發生。


別以為Hawk少年得志，定會趾氣高揚；現實的他仍見一臉謙遜，斯文有禮。生在北京的他，在澳門攻讀大學學位，主修會計，及後分別到澳洲作交換生；到美國作實習生；繼而在香港理工大學修畢商業碩士課程。在智易任職財富管理顧問，是他的第一份正式工作。


「會計與金融息息相關，所以我對財富管理的概念和策略有一定的認識。」他說：「眼見不少朋友對理財缺乏足夠的認識，犯下不少投資錯誤，導致金錢的損失。我希望透過這份工作，幫助他人作出精明的抉擇。」


Hawk的事業選擇看來十分正確，他的驕人業績，贏在起步時。談到個人優勝之處，他認為自己擁有開朗樂觀的性格，而且處事認真，所以較容易得到別人的信任。「待人以誠是相當重要。我有很多朋友，即使彼此沒有商業關係，因?對我為人的了解，都樂意主動介紹客戶，讓我得以迅速擴大客戶網絡。」

小題：團隊文化功不可?


他認為公司團隊正面的文化和助力不可或缺。「這?有很好的團隊精神，大家合作無間，公司氛圍令人感到愉快。」他亦指出，其他部門如行政部等，為銷售同事提供專業的支援，令工作效率得以大大提升。


Hawk目前管理一支七人團隊，並積極吸納更多擁有相同理想、志同道合的同路人。「我資歷未足，在管理團隊上只懂以身作則，為成員樹立榜樣，並全心協助他們推動事業發展。」他肯定的說：「我言出必行，希望藉此令下屬信服，同心並肩向前邁進。」


對於事業發展，Hawk已定下明確的路?圖。目前已是副總裁的他，希望在五年內可晉升至行政副總裁之位；十年內可達致公司人事架構的最高點，出任區域總監。為了達到目標，好學不倦的Hawk希望再進修，深造有關金融和商業管理的知識。


隨公司發展起飛

與Hawk一樣，韋厚駿（Anthony）也在財富管理行業闖出一片天。在智易任職兩年，從財富管理顧問做起，Anthony現時已晉升至高級財富管理經理，前景亮麗。


Anthony生於加拿大，兒時在香港上學，中二階段才回彼邦，繼續中學課程；他在大學時主修物流，副修金融。畢業後決定在香港發展事業，他說：「香港的生活節奏急促，經濟蓬勃，機會處處，可以讓我在最短時間內吸收最多的經驗。」


智易亦是Anthony的第一份正式工作，兩年來他的事業發展既充實亦滿足。「與其他歷史悠久的金融機構比較，智易是一家充滿生機、正處於起飛階段的公司。我有幸順勢跟?公司迅速發展的上升軌道，做起事來不但事半功倍，更容易脫穎而出。」


對於今日的成績，Anthony不忘歸功於上司的指導和影響。他指出，初出道時入世未深，幸獲上司的支持，不吝分享知識和經驗，並陪同自己與客戶面談，之後又會分析成敗因素，令他獲益良多。「如果沒有上司作自己的後盾，我可能熬不過最艱難的歲月，已經中途放棄了。」


他續稱，「上司給予我們很大的自由度，更肯傾囊相授，不怕因而會被下屬超越。初入職時我收到不少忠告，提醒我辦公室乃是非之地；但在這?我見到大家互相扶持，工作起來十分稱心，如魚得水。」


深信雨後必見彩虹

Anthony坦言在這兩年工作生涯中，亦有迷失方向的時候。以往的他，容易被金錢沖昏頭腦，一切以工作搏殺為先，因而忽略了親情、愛情和友情的重要性。「幸得上司和爸爸的提點，猶如醍醐灌頂，令自己驚醒過來，重組工作節奏，才拾回生活的平衡。」這次的頓悟，亦令他不再單以個人利益為重，工作上更加關心客戶的需要。


談到事業目標，Anthony以其上司的成就為指標，期望在未來三年內，晉升至區域總監之職。「這個位置是財富管理行業的個人發展里程碑，我會以此為努力的方向。」他視在智易的首五年是搏殺期，如果成績理想，其後五年便是事業的收成期。


他現時管理兩位下屬，並希望將來旗下團隊可增至三十人。他說：「可能是獨子的緣故，加上長時間的獨立生活，以往的我比較自我，不懂照顧他人。我現在不再是不明世事的小夥子，希望累積足夠的人生經驗，發揮團隊的作用。」


能夠做出成績，Anthony認為自己的長處，強在擁有一定的適應能力。「不少人只懂埋怨周遭不利的客觀因素，令自己沉溺於種種失敗的藉口。我則相信個人無論處於甚麼環境，都有發展的空間，因為雨後必見彩虹。」


GET 1培訓計畫提升員工領導力

對智易而言，人力資源是最具價值的資產，培訓的重要性便不言而喻。GET 1培訓計畫便是特別為公司表現優秀的員工而設。


智易精挑約二十位員工，參與為期三個多月的GET 1培訓課程。Hawk及Anthony亦因出色的工作表現而獲邀參加。課程學員分為三個小組，每個組別有專屬的導師。大家在這段期間，分別參加三個整日的訓練；透過各種挑戰和活動，提升學員的領導能力和團隊精神。


首日的訓練，以加強團員之間的信任為主。例如是蒙?眼的學員，須跟隨導師或團隊的指示，以抵達目的地。當日亦有不同的課堂和學員分享，令大家融為一體。


次日則以戶外訓練為主。處身於黃金海岸的沙灘，大家要分組進行各式比賽，既考驗隊員的體能，亦希望藉此鍛鍊彼此的合作精神，以至個人的意志和耐力，殊非易事。


第三天則回到智易位於灣仔的總部舉行。團員要分兩人一組，一人蒙?雙眼，另一人不可說話，在導師的實地觀察下，一起由灣仔走到銅鑼灣，沿路還要向指定數量的途人，索取姓名和電話等個人資料，難度可想而知。最後所有學員回到辦公室，以回顧所有訓練項目的成績和團隊分享作結。


在這三個半月的日子?，學員需要每日透過即時通訊軟件如Whatsapp等，與導師聯繫，分享個人生活和工作上所遇到的問題。導師亦會每星期與學員作電話交談，提醒大家設定清晰而量化的目標，並一步步的貫徹執行；此外亦會檢討過去一周的進展，以及未來星期的行動綱領。導師也會為團員分析問題所在，找出所有阻礙前進的路障。


Hawk認為參加培訓後，自信心得以提升。在心態上，更開始懂得自省。「以前每遇到困難，會先入為主認為是他人引起的問題；現在則會首先檢討自己的不足。」


Anthony同樣覺得經過這次的培訓後，得以重新肯定自已。他說，以往待人處事，有時會感到信心不足；現在透過深層次的自我認識，相信自己有足夠能力勝任工作。「此刻的我，有信心可以活出不平凡，贏得其他人的尊重。」


分多個階段層面育才

智易的培訓計畫，分為多個階段和層面。首先為新入職的顧問，提供為期兩周、有關行業和產品的基本課程；而其所屬組別的經理，則為他們灌輸銷售技巧，並會提供包括客源的各種支援，幫助新入職者衝破來自個人心理、家庭、生活的難關。成功通過試用期的顧問，則需要接受進階培訓，深化了解法規方面的知識。而公司也會為即將晉升經理的員工，安排關於建立團隊和人事管理等訓練。副總裁級別的員工則會安排更高階的培訓課程。由此可見，智易的培訓計畫是全面性和持續性兼備。


智易重視員工的願景，希望他們掌握自己的將來，化為努力工作的原動力。一個完善的晉升架構，能為員工提供清晰的事業階梯，讓他們朝?目標拾級而上，成功指日可待。

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